關於公司登記

2018-02-07

就是沒有針對資金需求和業務成本去規劃跑道。通常在這種情況下的創辦人


因此,另外一個讓第一次新創公司陷入殭屍狀態的原因,就是沒有針對資金需求和業務成本去規劃跑道。通常在這種情況下的創辦人,會覺得自己好像每天都在跟人家要錢、每天都沒有時間和精力好好專注於業務,感覺每年都是兩難局面。如此惡性循環下去,公司自然好不了。加護病房中的新創讓我們來討論最壞的打算:若天地不靈,公司走到了跑道尾,該怎麼辦呢?許多新手創業家,第一個反應就是「撐下去!一定要撐下去!投資人不懂的!我們要教育市場!這一定可行的!」許多創業家,此時就開始想些稀奇古怪的方法救公司,這些包括接案子、參加比賽、兼職兼差等,來賺外快。千萬不要這麼想。因為每當創辦人開始把自己的時間大塊大塊割出去賺外快,基本上這家公司登記已經名存實亡了。先前提到籌資本身就是一全職工作,試想今天創辦人若忙著參加比賽、到外面去接案子兼差,請問公司還有多少時間去經營業務?創辦人哪裡還有時間去籌資?這種作法其實是慢性自殺。假設這支團隊有做好功課,有好好想清楚商業模式、有調查市場、也有規劃跑道,那若走到現有跑道尾卻沒有投資人再加碼投資,這是創辦人反省的好機會。很多嘴巴硬的創業家說甚麼也不願意放棄,但是說實在,在這階段,創業家能做的第一件事情就是不要胡思亂想、不要再做無謂的掙扎,先靜下心來思考出路。

 


需要在兩個辦公室之間達成一致的決議可能被延遲1到2個工作日。這兩個不同辦公室的員工在共同決策時需要有強大的耐心。公司登記的溝通和協調是運作的必要條件,但重要的是盡量減少辦公室間協調的需求,特別是在存在時區差的情況下。公司總部永遠是公司的中心——它涉足幾乎所有的業務,為其他辦公室確定重點工作領域。有些辦公室則可能純粹是客戶至上的,主要是銷售和團隊支持成員。其他辦公室則可能是產品和工程驅動的。比方說,慕尼黑一個以客戶為中心的辦公室應該主要服務於歐洲市場和歐盟客戶,這也可能是在當地建立辦公室分部的首要原因。在客戶附近有一個公司分部可以促進雙方進行面對面會議。

 


一個人的精華時段扣除了工作時間外,還有多少自己的時間?不論你的喜好事物,你的家庭時間,都得在工作時間之外努力擠壓,這樣的人生有點「僵化」。擁有自己的公司就不一樣了,只要公司登記的營運上了軌道,公司組織每天都會依序運作,當老闆的你就有充份的時間做自己喜歡的事情,不論打球、家庭時間,乃至於思考創造另一個事業,因此你有時間上的最大自由度,這樣的人生可以更多元、更亮麗。然而,如何擁有自己的公司,要設立登記公司是件極簡單的事情,如何找到一個可以經營的業務才是重點,只要有一個有盈餘的營運業務,公司的運作就應運而生,如何有營運業務呢?要有一個know-how,這個know-how可以為別人服務或創造產值,也就是說這個know-how可以在產業鏈中分配得到一席之地,參與提供與收益的功能。know-how如何建立呢?很因難嗎?其實也不一定,有一些know-how是困難,有些也不是很困難,有一位朋友的家族熱衷房地產投資,他於是成為房地產買賣的Broker,開始時只服務家族親戚的房地買賣,收入就足夠支持小型房地產買賣公司,以此為基礎,他再招納客源,增加收入,接著開始招納行銷人員,擴大業務基礎,五年後,年紀不到35歲,他已經擁有收入不錯的自己房地產公司,就這樣,成功的建立了自己的公司,以此公司為基礎,他有多餘的時間與資金發掘其他事業,造就了他成功的一生,這樣的know-how應該不是很困難吧!

 




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