關於公司登記

2018-09-19

屍狀態的原因,就是沒有針對資金需求和業務成本去規劃跑道。通常在這種情況下的


因此,另外一個讓第一次新創公司陷入殭屍狀態的原因,就是沒有針對資金需求和業務成本去規劃跑道。通常在這種情況下的創辦人,會覺得自己好像每天都在跟人家要錢、每天都沒有時間和精力好好專注於業務,感覺每年都是兩難局面。如此惡性循環下去,公司自然好不了。加護病房中的新創讓我們來討論最壞的打算:若天地不靈,公司走到了跑道尾,該怎麼辦呢?許多新手創業家,第一個反應就是「撐下去!一定要撐下去!投資人不懂的!我們要教育市場!這一定可行的!」許多創業家,此時就開始想些稀奇古怪的方法救公司,這些包括接案子、參加比賽、兼職兼差等,來賺外快。千萬不要這麼想。因為每當創辦人開始把自己的時間大塊大塊割出去賺外快,基本上這家公司登記已經名存實亡了。先前提到籌資本身就是一全職工作,試想今天創辦人若忙著參加比賽、到外面去接案子兼差,請問公司還有多少時間去經營業務?創辦人哪裡還有時間去籌資?這種作法其實是慢性自殺。假設這支團隊有做好功課,有好好想清楚商業模式、有調查市場、也有規劃跑道,那若走到現有跑道尾卻沒有投資人再加碼投資,這是創辦人反省的好機會。很多嘴巴硬的創業家說甚麼也不願意放棄,但是說實在,在這階段,創業家能做的第一件事情就是不要胡思亂想、不要再做無謂的掙扎,先靜下心來思考出路。

 


對於每一個特定的分部,確定一個工作主題,找准自己的定位,可以減少(但不排除)整個公司跨分部的協調需求。信心分佈式辦公室的成功背後是信任,它必須向各個方向擴展。作為公司的中心,公司登記需要對每個分部有充分的信任。同樣,每個辦公室都需要有信心。信任是任何關係的基礎——尤其是「異地戀」。團結心如果一棵樹苗可以培育成一顆完整的、成熟的大樹,那麼整個花園也可以。每一種花、灌木和樹木都可以靠自己生存,但它們能夠共建一個繁榮的生態系統。要努力在你的全球分佈的團隊中灌輸一種團結的意識。

 


搞不定團隊1.自己沒有經驗很多投資人不鼓勵大學生創業,是因為大學生往往沒有經驗。一個全無經驗的人去做已經有很多人在做而且已被證明很難做的事情,這個項目從一開始就基本沒有成功的可能性。無經驗並不可怕,關鍵是要認清比較優勢之所在。無經驗的人寧可去做所有人都沒有經驗的事(即真正的創新),反而有其比較優勢。因為有經驗的人的比較優勢存在於其有經驗的領域,所以通常不會來跟你競爭,這就給了你試錯並建立先發優勢的時間窗口。雖然這種創新仍然是九死一生,比之前面十死無生的局面要好多了,並且風險回報率頁完全不一樣。2.團隊願景不清晰創業都是在有限的資源(人力和資金)範圍內做正確的事情,有的團隊起點高,一開始就有資本的支持,可以專注於公司發展方向進行投入。有的團隊起點低,在沒有資金或者很少資金的情況下,生存下來成為最重要的任務。但這個不存在好壞差別,只要保持前進的方向,就在往成功的路上邁進。創業最可怕的是沒有理想,為創業而創業公司登記。那樣在每個選擇的岔路口就會迷茫。創始團隊的分崩離析往往不是長期沒有效益的問題,而是願景不明晰的問題。因為短期內沒有收入,甚至瘋狂燒錢,還看不到希望的創始團隊大有人在,在這種情況下,創始團隊的文化建設,特別是願景建設就顯得非常重要。其中,「愛客戶,為客戶解決難題是我們的榮耀」是其中最重要的一個方面。但當客戶在哪裡、客戶的需求是什麼都無法完整描述的時候,創始團隊的分崩離析一定是難免的。3.管理不足當一個創業公司進入到課規模成長的階段,創始人難免激動,按捺不住「踩到西瓜皮」的衝動,這種成功在望的興奮感,往往會讓創始人犯好大喜功的毛病,盲目堆人,堆錢,開疆拓土,卻忽略了團隊、體系和管理等基礎性工作,某個時點,各種定時炸彈引爆,讓創始人粉身碎骨,從雲端跌落到深淵。

 




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