關於公司登記

2018-07-05

登記企業事業單位只能在一家銀行開立一個基本存款賬戶。存款人的工資

基本戶:基本存款賬戶是存款人因辦理日常轉賬結算和現金收付需要開立的銀行結算賬戶。公司登記企業事業單位只能在一家銀行開立一個基本存款賬戶。存款人的工資、獎金等現金的支取只能通過基本賬戶辦理。一般戶:一般存款賬戶是存款人因借款或其他結算需要,在基本存款賬戶開戶銀行以外的銀行營業機構開立的銀行結算賬戶。該賬戶可以辦理轉賬結算和現金繳存,但不得辦理現金支取。在深圳,需要辦理對公賬戶,就一定要提供註冊地址的紅本租賃憑證,此憑證必須要房東去房管局備案,繳稅才能辦理下來,很多人壓根就沒有真實的辦公場地,何況哪裏來的租賃憑證呢?導致很多人都對辦理對公賬戶發愁。不需要租賃合同,註冊地址是民房也可以。1、開戶銀行:中、農、工,建等銀行。

 


二則就是你的公司登記團隊,你是一個人做事,還是指望通過招聘“合伙人”?與你一樣有野心的人合作?有了一個團隊作為決策者你要多想想你是否有包容心,在團隊中能否把大家擰成一股繩,無私才能無畏,你能做到呢?你相信你的員工嗎?你能善待你的朋友嗎?成功時你能與朋友分享嗎?失敗時你是否要找一個替罪羊?更主要的是你是否有能力主導公司經營,確定戰略的制定,若對方是輔助型,你是否有時時納諫之心?若對方是執行型,你是否肯放權用人不疑呢?創業期更需要一個核心團隊,銷售崇尚個人英雄,並不是要求英雄單打獨鬥,而希望英雄們能在團隊的環境中起到帶頭作用。團隊是英雄們共同的價值觀的核心組織,因為,先進的管理方式,富於感染力的企業文化將個人和群體驗生活之間產生一系列的正面連鎖反應,從而最大程度地激發出整個團隊的動能。金字塔頂端的20%員工利用自己的品牌效應影響其他80%的員工。自己在塔尖,團隊就是你的塔腰,在其中起到傳承的作用,俗話說:一個好漢三個幫,集體的力量是無窮的。資本就是實力,這個實力主要有兩層意思,一是資金,沒有資金,就像是沒有糧草的百萬大軍。《三國演義》中袁紹四世三公,雄霸北方,百萬大軍與曹操三萬之眾對峙官渡,正因為烏巢糧草被焚,才潰不成軍。有多大的資金就做多大的事,切不可投機,不要相信優秀企業家的“賭注”思想,這種思想往往最不可信,這只是成功者說出來的,更多的是失敗者在此方面保持沉默。資金如同韓信點兵,多多益善,尤其是在創業初期,籌眾多小股東之資想成就一番事業,這樣最危險。市場上的機遇一旦把握不定,就有可能內外之憂。選持項目和行業,一定要與你的資本實力相配,做大或做空都是不可取的。期待奇迹出現是不現實的,做企業比婚姻更殘酷,因為你要對很多人負責,即使別人把負責,可你要有勇氣負起更大的責任,這也是處於領導地位應當有的資本。二是你的資歷,不管是在行業內還是在行業外,你的經驗值是一個重要指標,不管是對自身的處事能力,還是你的人脈關係,在創業期做生意主要是做人氣,產品再好也要人捧場,服務再差也不至於被投訴,尤其是從事一些技術性不強的企業,每天接觸到的就是直接的關聯體(供應商和顧客),利潤的來源單一,每一份收益都要用於擴大再生產上,有時候很多應收賬款因為周轉不便發生意外,公司的資金鏈就有可能中斷,本是小事卻化大事,可是因為你的心浮氣躁就會弄得人心不定,大廈將傾。在與同行競爭時,企業領導人和決策層準確的判斷力對公司良性運轉置關重要。有時候,堅守也是一種經驗,公司登記經營的過程有時也很微妙,成功與失敗就在一天之間。
 


搞不定團隊1.自己沒有經驗很多投資人不鼓勵大學生創業,是因為大學生往往沒有經驗。一個全無經驗的人去做已經有很多人在做而且已被證明很難做的事情,這個項目從一開始就基本沒有成功的可能性。無經驗並不可怕,關鍵是要認清比較優勢之所在。無經驗的人寧可去做所有人都沒有經驗的事(即真正的創新),反而有其比較優勢。因為有經驗的人的比較優勢存在於其有經驗的領域,所以通常不會來跟你競爭,這就給了你試錯並建立先發優勢的時間窗口。雖然這種創新仍然是九死一生,比之前面十死無生的局面要好多了,並且風險回報率頁完全不一樣。2.團隊願景不清晰創業都是在有限的資源(人力和資金)範圍內做正確的事情,有的團隊起點高,一開始就有資本的支持,可以專注於公司發展方向進行投入。有的團隊起點低,在沒有資金或者很少資金的情況下,生存下來成為最重要的任務。但這個不存在好壞差別,只要保持前進的方向,就在往成功的路上邁進。創業最可怕的是沒有理想,為創業而創業公司登記。那樣在每個選擇的岔路口就會迷茫。創始團隊的分崩離析往往不是長期沒有效益的問題,而是願景不明晰的問題。因為短期內沒有收入,甚至瘋狂燒錢,還看不到希望的創始團隊大有人在,在這種情況下,創始團隊的文化建設,特別是願景建設就顯得非常重要。其中,「愛客戶,為客戶解決難題是我們的榮耀」是其中最重要的一個方面。但當客戶在哪裡、客戶的需求是什麼都無法完整描述的時候,創始團隊的分崩離析一定是難免的。3.管理不足當一個創業公司進入到課規模成長的階段,創始人難免激動,按捺不住「踩到西瓜皮」的衝動,這種成功在望的興奮感,往往會讓創始人犯好大喜功的毛病,盲目堆人,堆錢,開疆拓土,卻忽略了團隊、體系和管理等基礎性工作,某個時點,各種定時炸彈引爆,讓創始人粉身碎骨,從雲端跌落到深淵。

 




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