關於公司登記

2018-06-28

進行決策時,會不由自主地降低風險的權重。他們很晚才開始考慮未來怎麼

搞不定商業模式1.寄居型商業模式:對靠山心存幻想資依附型的創業者在進行決策時,會不由自主地降低風險的權重。他們很晚才開始考慮未來怎麼養活團隊、怎麼贏利。這種思考方式也算合乎情理,在中國,擁有資源的多少在很多時候是制勝的關鍵因素,但是草根創業者不適合做此類思考。你最多掌握自己的命運,如何左右他人的決定 ?他人一旦出錯,你就會死。如果創業者把自己的生死問題寄託於他人身上,他的創業一定不會成。2.品牌定位不清晰品牌是企業與顧客溝通的載體,品牌必須清晰地回答「你是什麼」「有何不同」「何以見得」三個基本問題。回答“你是什麼”的關健在於按照顧客而非企業分類標準確定品牌歸屬品類,答案超過5個字就需要重新審視,因為顧客心中品類名的最大長度通常不超過5個字。正確回答你是什麼後才能回答有何不同,比如「全國最大的運動鞋網站」,這樣的回答顯然比“綜合門戶網站」更具影響顧客選擇的認知優勢,讓顧客更容易產生光顧一下的衝動。多元化發展是創業企業的大忌之一。只有聚焦,才有機會做到極致,打造強勢品牌。3.商業模式不靠譜很多創業者是覺得自己發現了一個牛X的商業模式去創業的,但實操中會發現,所謂的完美商業模式根本就沒有存在過。放眼現在最牛的商業模式,都是公司登記創始人和其團隊在實踐中不斷調整提升的結果。

 


Q:我跟幾個好朋友各有專長,想要共同創業,但又不想受到太多法令的規範, 統 一 發 票, 同 時 也 可 免 除 記 帳 及 報 稅 的 困 擾, 因 為 非公司組織,在設立及變更登記時較節省時間且成本更便宜。由於是由幾位志同道合的好友共同創業,每個人各有專長可以互補,而且可以籌措較大筆的資金。但是合夥是無限責任,如果合夥人之間有不同的看法,或者企業經營發生問題,例如你不贊成做這筆大生意,但是你的合夥人好大喜功堅持要做成這筆生意,最後賠了很多錢,你也必須與你的合夥人為這筆損失承擔無限責任。 合夥企業同樣適用於包括餐飲店、花店、自助餐、早餐、咖啡店等小型商店,或攝影工作室、音樂工作室等個人工作室。然而如果你不想承擔無限責任,而且想以公司登記的名義借錢,或者 未來想要擴大企業規模,就必須有改變組織型態變成公司的準備。Q:我有信心我的企業很快會成長,未來可能會以企業的名義置產或向銀行借款,可是我不想找很多人一起經營我的企業,我應該選哪一種組織型態較適合我?A:因為你不想找很多人一起經營企業,未來又可能會以企業的名義置產或向銀行借款,如此有限公司是比較適合你的公司組織型態,同時,選用有限公司作為創業的組織型態,它的優點是萬一經營失264 首 部 曲敗,你的最大風險即是你的出資額,不會有更多無限責任的負擔。

 


名下財產是零,但是公司登記可運用的資產特多。現在我的做法已經從單純公司進階成「協會+公司」的組合,很多人似乎都是這樣的玩法,非營利的協會可以申請政府補助(電腦設備100萬?),但是營利的公司辦公室剛好跟協會在一起...以後公司大賺錢的話再來成立基金會...Q11: 國稅局會將所繳之營業稅退回給「賈氏人力派遣公司」的老闆賈先生文章中的這句話,看不懂,國稅局不會退呀,除非進項夠多但一般個人開銷的進項,都是交際居多,是不能抵扣的就算進項很多,若?有外銷,也不能退稅Q12:個人小小感想 by GAPP:所得達到一定規模時,一定要透過公司來節稅個人的所得稅和公司比起來,是非常不公平的什麼『兩稅合一』,根本骨子裡是替富人逃稅的,而且逃的更多,本來公司所得稅都逃了,現在連個人所得稅也逃了...,了解他的運作原理的,你一定會很訐譙因為你繳的個人所得稅比富人還多,因為富人一毛錢都?繳,他把公司作賠錢,一毛錢都不發給富人,富人想繳都繳不了.Q13:原本這個討論原PO文章已經一年多了,我有點忘記在講什麼,剛剛又重看了一遍,發現跟我朋友現在的案子狀況很像。老闆需要我朋友加入一個新事業(含入股),加入的方法有:1.來全職上班,領固定月薪。.單純個人顧問接案,報顧問費。結果我建議朋友用第三種方式加入:3.自己成立新公司,用公司來接案及入股。雖然最後工作的狀況差不多,用第三種方式公司登記不一定會節到什麼稅,但是可以運用的彈性空間就非常大。當然這跟老闆或公司的作法有關,不然每個上班族都自己離職去開間公司來接上班的案子就好了。我常看到的狀況是:上班族離職去創業,一開始還可以接原上班公 司的案子,後來很快就會換人。畢竟上班族算自己員工,要多照顧培養班底,工作表現差或混一點都沒關係;但是一離職去創業,就只是發包的一個小廠商,搶這個 案子的人可多了,不見得非得給這位離職員工。




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