關於公司登記

2018-03-17

時,就是加值型及非加值型營業稅(簡稱營業稅)的課稅對象,所以營業稅是創業者最初會

當一個企業開始有公司登記營業行為時,就是加值型及非加值型營業稅(簡稱營業稅)的課稅對象,所以營業稅是創業者最初會碰到的稅目。企業在設立登記後同時必須做稅籍登記,接下來就必須要決定是否申請免用統一發票。1. 小規模營業人與一般營業人之營業稅規定「小規模營業人」係指規模狹小,平均每月銷售額未達財政部規定標準(目前訂為新臺幣 20 萬元)而按查定課徵營業稅之營業人。通常企業在申請設立登記時,如果評估自己所經營的商號符合小規模營業人之標準,可以同時提出小規模營業人之申請,符合小規模營業人之企業,得免用統一發票,無須報稅,稅額則是由稅捐機關人員核定寄發稅單繳納。 財政部稅務入口網站提供詳細且完整的稅務資訊。開業準備與公司申請 有限公司、股份有限公司,以及不符合小規模營業人資格之獨資合夥商號,稱為一般營業人,就必須使用統一發票依法記帳及報稅。

 


搞不定團隊1.自己沒有經驗很多投資人不鼓勵大學生創業,是因為大學生往往沒有經驗。一個全無經驗的人去做已經有很多人在做而且已被證明很難做的事情,這個項目從一開始就基本沒有成功的可能性。無經驗並不可怕,關鍵是要認清比較優勢之所在。無經驗的人寧可去做所有人都沒有經驗的事(即真正的創新),反而有其比較優勢。因為有經驗的人的比較優勢存在於其有經驗的領域,所以通常不會來跟你競爭,這就給了你試錯並建立先發優勢的時間窗口。雖然這種創新仍然是九死一生,比之前面十死無生的局面要好多了,並且風險回報率頁完全不一樣。2.團隊願景不清晰創業都是在有限的資源(人力和資金)範圍內做正確的事情,有的團隊起點高,一開始就有資本的支持,可以專注於公司發展方向進行投入。有的團隊起點低,在沒有資金或者很少資金的情況下,生存下來成為最重要的任務。但這個不存在好壞差別,只要保持前進的方向,就在往成功的路上邁進。創業最可怕的是沒有理想,為創業而創業公司登記。那樣在每個選擇的岔路口就會迷茫。創始團隊的分崩離析往往不是長期沒有效益的問題,而是願景不明晰的問題。因為短期內沒有收入,甚至瘋狂燒錢,還看不到希望的創始團隊大有人在,在這種情況下,創始團隊的文化建設,特別是願景建設就顯得非常重要。其中,「愛客戶,為客戶解決難題是我們的榮耀」是其中最重要的一個方面。但當客戶在哪裡、客戶的需求是什麼都無法完整描述的時候,創始團隊的分崩離析一定是難免的。3.管理不足當一個創業公司進入到課規模成長的階段,創始人難免激動,按捺不住「踩到西瓜皮」的衝動,這種成功在望的興奮感,往往會讓創始人犯好大喜功的毛病,盲目堆人,堆錢,開疆拓土,卻忽略了團隊、體系和管理等基礎性工作,某個時點,各種定時炸彈引爆,讓創始人粉身碎骨,從雲端跌落到深淵。

 


給別人打工何時是個頭?在商海多年,有了積累都想獨立門戶,慣看商海風雲,自諳是深知此道,再說,公司登記又不是一件難事,何不自己做老闆試一試?筆者認為,若自己有獨立運作能力,在條件允許的情況下,說不定下一個“市場大亨”就是你!  在什麼條件下才可以考慮創業呢?除了個人的經驗值,社會資源之外,開辦公司至少還要有三大元素。不知你想過什麼?人應當是第一元素。沒有人,一切都無從談起,企業本是人組成的,以人為本嘛。人,分兩種,一是你自己,你適合做老闆嗎?就是說你是否有做領導者的魄力和眼光?魄力就是你的做事決斷,你的性格決定你的命運,你是為人謹慎從事還是馬大哈,先做再說?君臣佐使,你能做好哪個級?作為一個決策者,你是否有容人之心,若你是勝則證明自己“高瞻遠矚”,敗則罪歸於廣大員工,恨是自己生不逢時,用人不當。如果是這樣,你要三思。不能憑大腦的一時發熱或是想當然的能操控全盤,其實上,遠不是這樣,遠不說核算的投入產出比,一個個數據從紙上活生生的變成現實,讓你心神亂跳,就是與廠家談判,與下游洽談,與員工溝通就讓你忙得暈頭轉向。你還有時間去想你“羽扇輕搖,英姿勃發,一時煙飛櫓滅”嗎?公司的生命周期等同於產品的生存周期,每月的“出糧日”就是市場對經營效益的自動檢驗。眼光就是你的遠見,你要做一個什麼樣的企業,你心裡應當明白?如果僅僅是為了一個產品或是一個想法而去註冊一家公司,你就要考慮一下:這個產品的利潤空間有多高?這個你發現的“藍海市場”在市場上是否有技術保障或專利保護?產品的供應方是否就是源頭?給你的市場空間有沒有限制?最為關鍵的就是這個產品的使用價值和需求價值有多大?如果是說,你只是一個三道販子,市場是一畝三分地,產品又沒有什麼技術含量,那筆者就勸你三思一下。  

 




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查之重要注意事項如下:1. 設立登記申請人:以將來設立登記時,股份   |   回上頁   |   透過折舊方式抵掉所得,那一家公司都可以抵Q7: 問題是該人力派