關於公司登記

2018-02-19

利,若當年度未分配而加徵10%,加徵後的稅率為8.30%(

透過投資公司登記取得之股利,若當年度未分配而加徵10%,加徵後的稅率為8.30%( 83%*10%),而由個人直接取得股利之總稅率最高可達32.675%((83%+8.5%)*45%-8.5%)。因此,當個人股東某一年度適用的所得稅率較高時,透過投資公司取得股利,再延緩分配,並於未來個人所得較低年度再做分配,稅負差異將十分顯著。透過成立投資公司雖然是一項常見的節稅方式,在評估是否採用此做法進行節稅時,尚需考量:1.成立投資公司有其操作成本:例如規劃費用、行政帳務成本等2.稅局不認可的風險:個人與投資公司之間的關係、移轉股權至投資公司的時點、投資公司之資金來源等,皆可能落入實質課稅的風險範疇。近年來常看到關於透過投資公司持股進行交易安排之稅務調整案件,在規劃時,宜考量實際投資目的及投資架構,不能只看到自身稅負狀況,避免未來遭稅局依實質課稅原則(所得稅法第66條之8)予以課徵個人綜合所得稅。註:所得稅法第66條之8:個人或營利事業與國內外其他個人或營利事業、教育、文化、公益、慈善機關或團體相互間如有藉股權之移轉或其他虛偽之安排,不當為他人或自己規避或減少納稅義務者,稽徵機為正確計算相關納稅義務人之應納稅金額,得報經財政部核准,依查得資料,按實際應分或應獲配之股利、盈餘或可扣抵稅額予以調整。

 


公司登記的辦公室分部可能帶來諸多挑戰,如何在不同分部之間保持高效工作和溝通一直是一個公司運營的難題。AppDirect的Ron Pragides分享了自己關於如何開設公司分部的觀點,他將成功運營「遠程辦公室」的秘訣歸結於「六個心」,即責任心、共情心、耐心、專註心、信心和團結心。隨着公司不斷成長,領導團隊總要面對一個常見的問題:我們是否應該成立一個辦公分部?開設一個額外的辦公分部的阻礙條件是多方面的,包括成本、溝通開支、協作挑戰和公司文化衝突。不過,這些風險都可以被不同程度地減輕。降低成本可以通過開設一個較小規模的辦公分部來達到。在同一個時區的分部可以減少通信開銷。通過在不同辦公室間清楚劃分職責,可以將協調問題最小化。同一國家和地區所設立的辦事處,可以避免公司文化上出現不和諧。我的公司(AppDirect)的總部設在舊金山。我們的第一次擴張是在離森尼韋爾40英里遠的一個辦公分部,這為如何最大程度降低開設分部風險的途徑提供了一個很好的例子——兩個辦公室之間存在高度一致性,互相配合得特別好,部分員工在兩個分部之間流動辦公。在不同地區運營多個辦公室是非常複雜的。由於語言、文化和時區的差異,不同分部之間的的結盟和協調很難實現。

 


給別人打工何時是個頭?在商海多年,有了積累都想獨立門戶,慣看商海風雲,自諳是深知此道,再說,公司登記又不是一件難事,何不自己做老闆試一試?筆者認為,若自己有獨立運作能力,在條件允許的情況下,說不定下一個“市場大亨”就是你!  在什麼條件下才可以考慮創業呢?除了個人的經驗值,社會資源之外,開辦公司至少還要有三大元素。不知你想過什麼?人應當是第一元素。沒有人,一切都無從談起,企業本是人組成的,以人為本嘛。人,分兩種,一是你自己,你適合做老闆嗎?就是說你是否有做領導者的魄力和眼光?魄力就是你的做事決斷,你的性格決定你的命運,你是為人謹慎從事還是馬大哈,先做再說?君臣佐使,你能做好哪個級?作為一個決策者,你是否有容人之心,若你是勝則證明自己“高瞻遠矚”,敗則罪歸於廣大員工,恨是自己生不逢時,用人不當。如果是這樣,你要三思。不能憑大腦的一時發熱或是想當然的能操控全盤,其實上,遠不是這樣,遠不說核算的投入產出比,一個個數據從紙上活生生的變成現實,讓你心神亂跳,就是與廠家談判,與下游洽談,與員工溝通就讓你忙得暈頭轉向。你還有時間去想你“羽扇輕搖,英姿勃發,一時煙飛櫓滅”嗎?公司的生命周期等同於產品的生存周期,每月的“出糧日”就是市場對經營效益的自動檢驗。眼光就是你的遠見,你要做一個什麼樣的企業,你心裡應當明白?如果僅僅是為了一個產品或是一個想法而去註冊一家公司,你就要考慮一下:這個產品的利潤空間有多高?這個你發現的“藍海市場”在市場上是否有技術保障或專利保護?產品的供應方是否就是源頭?給你的市場空間有沒有限制?最為關鍵的就是這個產品的使用價值和需求價值有多大?如果是說,你只是一個三道販子,市場是一畝三分地,產品又沒有什麼技術含量,那筆者就勸你三思一下。  

 




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