關於公司登記

2018-02-09

創辦人跑出去兼差而救活的公司,一家也沒有。可否轉型?一般而言,新創公司是否轉型,

因為,敝人無論過去創業的同儕、後來輔導的公司還是身邊朋友口耳相傳的消息,因為創辦人跑出去兼差而救活的公司,一家也沒有。可否轉型?一般而言,新創公司是否轉型,通常這話題要在跑道還剩下半年以上的時候就開始思考了。大部分成功的新創公司登記,都曾經面臨轉型的壓力,因此創辦人無須太過固執,可以仔細考慮轉型的可能性。但是,如何思考轉型,也是新手創業家最常不小心自廢武功的地方。不管是在美國還是在台灣,敝人都看過不少團隊在面臨轉型壓力時就兵荒馬亂。通常這些創辦人的思路不是在解決甚麼問題,而是開始思考甚麼潮流可以搭順風車,要不要學一點 VR?要不要喊一下大數據?要不要碰一下 IoT?要不要跟一下金融科技?搞到最後,團隊剩下的產能,日以繼日、月以繼月,都浪費在「測試」一堆沒有解決任何問題、更甭談有任何市場利基的 Prototype。不久,這些新創公司當然關門大吉,這一切都在意料之中。因此,新創若面臨轉型,應該要更務實點:首先,先思考自己想解決的問題,是否有另外一個市場族群有類似的問題?打個比方,如果你今天是做個人通訊平台,結果發現現在 Facebook messenger、LINE、WhatsApp、WeChat、Google Hangout等競爭激烈,無從切入。或許,你可以思考企業內的通訊平台,專門為了企業內的合作與協調進行專業化,如 Slack 就是在團隊用、企業用竄起的成功案例。其次,創辦人應該先從解決問題的脈絡去看是否有另外一個市場有更大的產值、更高的付費意願,從市場作為轉型的方向。

 


舉例說明,若公司登記一家小型新創在2017年一月籌足了五百萬台幣的種子輪。創辦人規劃將這筆錢分兩年花,但是通常第一年的預算都會超過總籌資金額的50%(在此可能是275萬或300萬),讓公司能夠在不危及財務狀況的情況下,卯足銀彈去打市場。假設第一年公司預算三百萬,除了兩位創辦人以外,又請了兩位工程師和兩位業務。到了2018一月,假設公司的業務有明顯成長,但是離收支平衡仍有一段距離;此時,兩位創辦人會商討籌資,假設籌資進度緩慢,到了五月多還沒有任何投資人口頭答應,那創辦人可能裁掉一名工程師(暫時不裁業務,因為會帶來收入),來讓2018年的開銷壓到兩百萬以下,延長公司的跑道到2019年初,讓公司有更多時間籌資。新手創業家常常都沒有估算跑道的「兩年大計」,通常都是走一步算一步。這種做法自然危險,因為創辦人對於控制成本、控制產能完全沒有規劃,而通常這種情況稍微有點經驗的投資人很容易就嗅出來了,新手創業家自然更難籌資。

 



在香港公司登記的條件和費用提供全新公司名 → 查名 → 15分鐘出結果、即告知該名稱可否在香港申請註冊登記。提供股東身份證或護照複印件:至少1位,年滿 18 歲,任何國籍關係或企業都可以。註冊資本:不用驗資,如註冊資金超過1萬元以外按政府收取0.1% 厘印稅即國內印花稅。例如:10萬元付100元厘印稅、100萬元付1000元厘印稅(按此推算另計)。確定公司董事主席、股東的股份分配比例。填寫股東及董事國內的常用聯繫地址及電話、手機、郵箱。如公司股東超出2個以外,第3位每位股東收200元文件手續費。
註冊香港公司的流程簽訂辦理香港公司註冊登記委託書和協議書;預付辦理香港公司註冊登記總費用50%;由商務會計師到公司註冊處和稅務局領取公司註冊登記法定表格資料,制訂公司章程大綱;股東親筆簽署申請公司註冊登記法定文件及相關資料。

 




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