關於公司登記

2018-02-06

能規模化。4.創業團隊構成與公司類型不對路一旦找到了團隊,你應該確保抓住

結果,這樣的公司登記用戶增長慢於均速,要多花7-8個月才能規模化。4.創業團隊構成與公司類型不對路一旦找到了團隊,你應該確保抓住一個市場,建立一個適合創業團隊的產品。按照用戶開發和用戶獲得方式不同,網路公司的類型也不同,對時間、技術和資金的需求不同。5.不依勢調整或調整太多找到了理想的創業團隊和適合團隊實力的產品及市場,下一步就是讓夢想照進現實的決心,以及如何靈活地去實現。 在此過程中,你很可能要去調整業務中某些重要方面。 當現實世界的回饋證明一些東西不管用,你需要去修改,但太過頻繁地修改會讓你離開了原本的中心。6.不傾聽用戶回饋對產品進行調整總是在一個訊息不完全和極端不確定的情況下做出的決定。 因此花時間來研究用戶的回饋將顯著增加做出正確決定的機率。 結果顯示,追踪數據並聽取用戶回饋的創業公司用戶增長高出400%。7.急於規模化最關鍵的失誤之一是創始人太急於推進市場並過早規模化自己的公司,而沒驗證自己的市場前景、順客戶獲得過程。 如果能募集到大量資金,並擁有極大的信心,結果通常是緩慢死亡,若這兩項都沒有,死亡速度會很快 


最後,你的團隊上有人有相關市場或產業經驗嗎?這點,可以說是九成九青創團隊的致命傷—團隊上完全沒有在目標產業做過事的人,更甭談有甚麼實際的市場業務經驗。很多人會誇口說「我們產品很棒,做得出來一定有人用!」講這句話,就是大方邀請投資人和潛在策略夥伴打臉,對方一定會回你:「你有在這產業賣過產品嗎?沒有的話,你憑甚麼說你的產品賣得出去?」在科技業較少登上檯面的,是實際的業務通路長才,因為沒有甚麼話題性。特斯拉不管電子車技術如何純熟,最後還是必須挖角美國與日本大車廠的業務總監來打理業務;Google、臉書不管平台使用者數量有多少,最後還是要靠挖角資深行銷人才來賣廣告。產品和技術是公司的靈魂沒錯,但是市場和業務才是公司的軀體。沒了實體,一切都是虛的。既然都是虛的,有甚麼好堅持的?總而言之,新創團隊在做任何堅持之前,絕對不要做沒有市場的產品。因為沒有市場的成品,不叫「產品」叫「專案」。通常一家新創公司會在沒有業務的情況下死撐活撐,撐了好幾年,通常在產品的市場定位上就走偏了。我的跑道有多長?假設新創公司在商業模式和市場有基本的概念(其實一定會變,但是在此不贅述),創業家若真下定決心要「衝」,下一個應該要考慮的就是「我們要衝多久」,換句創投界的術語表達,就是計算自己的跑道有多長—若到了跑道盡頭公司還沒「起飛」,那就該考慮再融資,或是該考慮放棄了。詳細的籌資數學已超出了本文的篇幅,但若簡單而言,創業家應將資金視為公司的氧氣,當資金耗盡,公司便壽終正寢。首先,創業家要有個觀念,那就是「籌資是一件很昂貴的事情」。第一個原因就是公司今天籌足的資金,是用公司今天的估值去計算的,因此若公司成長順利,明年、後年、五年後,照理來說公司登記可以用更少的股權去換取更多的資金。因此,一些創業家常常以為錢籌越多越好,這是錯誤的觀念。

 


通常不是這麼簡單,還有分可抵不可抵的稅金,但這些細項請事務所協助處理即可,這裡講的只是大概念 (更不用說設備的攤提了,這篇不是會計專文)。每個月交付公司所有薪資清單給事務所,發薪資同時也要簽收領款收據;完整一點的領款收據還需要註明應領金額、所得稅額 (達條件預扣 5%)、勞保負擔金額、健保負擔金額、二代健保補充保費 (2%,如果繳費門檻的話,通常是 5000,學生或特殊群族不在此限)、其它哩哩扣扣的金額,最後才是實領金額。這聽來好像很熟悉,就像我們在當別人員工時常見到的那張薪資單 (怎麼現在看來似乎很麻煩)。每個月領錢支薪或自動轉帳,跑個銀行帶個大小章吹個冷氣坐一下,等叫號處理。我相信很多時候還是有非自動轉帳的機會,每個月跑一次銀行算是很客氣了,所以公司登記開戶銀行最好是選個方便的。每個月繳交公司的勞保、健保帳單。每年年底薪資扣繳憑單,並繳交薪資清單那個項目中的「所得稅額 (預扣 5%)」給政府。通常一開始還不需要考慮兩稅合一的問題,除非公司一開始錢景就很好,就要請事務所協助處理一下。每年5月繳交營所稅,那種矛盾的痛就像是每年我們在繳個人綜合所得稅的感覺一樣,比較不一樣的是這個數字代表公司有沒有賺錢。其他任何可能需要用錢的地方,在我們還是員工的時候,這個流程叫請款。以上是設立公司後,週期性需要處理的事情,盡早熟悉並規劃可以在花費最少的時間下將事情一一處理完成。記住一點,這只是設立公司的開始,還有很多次要但必須做的事情沒有條列出來,開公司前真的真的務必要做好心理建設,否則接下來的身兼數職 (業務、行銷、企劃、產品開發、會計) 該如何迎接公司的成長呢。
 




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