關於公司登記

2018-01-07

朋友口耳相傳的消息,因為創辦人跑出去兼差

因為,敝人無論過去創業的同儕、後來輔導的公司還是身邊朋友口耳相傳的消息,因為創辦人跑出去兼差而救活的公司,一家也沒有。可否轉型?一般而言,新創公司是否轉型,通常這話題要在跑道還剩下半年以上的時候就開始思考了。大部分成功的新創公司登記,都曾經面臨轉型的壓力,因此創辦人無須太過固執,可以仔細考慮轉型的可能性。但是,如何思考轉型,也是新手創業家最常不小心自廢武功的地方。不管是在美國還是在台灣,敝人都看過不少團隊在面臨轉型壓力時就兵荒馬亂。通常這些創辦人的思路不是在解決甚麼問題,而是開始思考甚麼潮流可以搭順風車,要不要學一點 VR?要不要喊一下大數據?要不要碰一下 IoT?要不要跟一下金融科技?搞到最後,團隊剩下的產能,日以繼日、月以繼月,都浪費在「測試」一堆沒有解決任何問題、更甭談有任何市場利基的 Prototype。不久,這些新創公司當然關門大吉,這一切都在意料之中。因此,新創若面臨轉型,應該要更務實點:首先,先思考自己想解決的問題,是否有另外一個市場族群有類似的問題?打個比方,如果你今天是做個人通訊平台,結果發現現在 Facebook messenger、LINE、WhatsApp、WeChat、Google Hangout等競爭激烈,無從切入。或許,你可以思考企業內的通訊平台,專門為了企業內的合作與協調進行專業化,如 Slack 就是在團隊用、企業用竄起的成功案例。其次,創辦人應該先從解決問題的脈絡去看是否有另外一個市場有更大的產值、更高的付費意願,從市場作為轉型的方向。

 

 

一般營業人報稅方式一般營業人與小規模營業人報稅方式的差異在於,小規模營業人是經由主管的稅捐稽徵機關查定後並寄發稅單,而一般營業人是必須自行購買開業準備與公司申請發票,開立發票,並取得進項憑證,且必須在每兩個月的 15 日前申報營業稅。所謂的一般公司登記營業人係指:(1) 股份有限公司及有限公司等公司;(2) 獨資、合夥的商號,每月營業額大於 20 萬元者;(3) 獨資、合夥的商號,每月營業額小於 20 萬元,為了擴展業務,仍選擇開立統一發票者。一般營業人,必須購買並開立統一發票,除特殊規定(如:外銷零稅率)以外,皆須每兩個月 15 日前申報營業稅。一般營業人所適用的營業稅率為 5%,但實際繳交的營業稅,須視每家營利事業的營業特性而有所不同。附加價值較高的營利事業,及銷項稅額遠大於進項稅額者,所繳交的營業稅會較多;反之,附加價值較低的營利事業,及銷項稅額與進項稅額差距較小者,所繳交的營業稅會較少。大部分一般營業人繳的營業稅負擔均比小規模營業人重,但是如果附加價值不高、進項稅額較高的公司,或者是外銷零稅率的公司,其營業稅負可能低於小規模營業人。

 

 

無論是新創或是公司登記,如果不幸失敗了,負責人可能傾家蕩產、身敗名裂,但身為實習生、員工的人,頂多就是最後一、兩個月薪水沒拿到,損失一些收入而已。聰明人甚至會在公司狀況開始變差時,就先行離開,連這樣的損失都不會發生。就算第一次碰上不懂得判斷、沒有先走,用一、兩個月薪水學到一個重要的教訓,還是非常划算的社會大學學分。風險同樣很低,在新創公司實習、上班,得到的創業相關學習,卻會遠遠大過上課。在新創公司,你每天從早到晚都在真實商業世界中,跟真正的創業者一起奮鬥。相比之下,在學校、創業補習班,老師與教練自己多半沒創過業、沒經營過公司,上課過程中,也往往無法感受到真實世界的競爭與複雜。所以,如果真心想學創業的精髓,實在沒道理把時間浪費在上課。沒有既定模式可以複製的 0 到 1這裡所謂的創業精髓,簡單來說就是 0 到 1 的思維與做事方法。0 到 1 是在極度缺乏資源下,面對瞬息萬變的市場,借力使力、無中生有的過程。這個過程沒有既定模式可以抄襲 (否則創業豈不保證成功?)、有效的方法很快就會半衰、還得跟許多優秀的創業同儕比快。因此,創業者要學的不是公式,而是提高成功率的觀念與能力。舉例來說,洞察市場板塊位移 (Paradigm Shifts) 與新興需求,定義目標客群,與目標客群訪談,挖掘他們真實面對的問題,形成解決方案的構想,定義最小可行產品 (MVP) 以測試解決方案有效性,精準推廣產品給早期目標客群,收集、分析數據,基於數據決定修正、擴大,或是放棄該目標客群,共同創辦人間的分工與關係、新創招聘、向早期投資人募資、現金流管理、乃至於選擇創業加速器等,都是 0 到 1 過程中重要的能力。




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