關於公司登記

2018-01-07

成立公司會需要經過什麼步驟?分別有什麼需要注意的事情

外國人在台灣成立公司會需要經過什麼步驟?分別有什麼需要注意的事情呢?這篇來介紹「外國自然人」在台灣設立公司的七個步驟和注意事項!外國人投資有幾種不同的類別,「外國自然人、外國法人」可以在台灣成立「有限公司」、「股份有限公司」,「外國總公司」可以在台灣成立「分公司」、「駐台辦事處」。流程大同小異,但要注意的細節不同。此篇是針對「外國自然人」,也就是「一般外國人個人」,想在台灣成立「有限公司」或「股份有限公司」的情況加以說明。外國人在台設立公司流程,需經過投審會申請投資許可、銀行開籌備戶、匯入資金、投審會資金審定、公司設立等步驟外國人在台設立公司流程,需經過投審會申請投資許可、銀行開籌備戶、匯入資金、投審會資金審定、公司設立等步驟1、預查名稱 (經濟部商業司)成立公司需要先想3~5個「中文名稱」 請注意,要先以「中文名稱」進行公司設立。如果非常喜歡某「oo」名稱,可以在「oo」後加上不同的詞,就可以成為不同的公司名稱。例如希望使用「心朋」,則「心朋有限公司」、「心朋科技有限公司」、「心朋數位有限公司」等,都是不同的公司名稱。如果需要英文名稱,要等公司設立完成之後,可以申請進出口卡,就會有正式英文名稱。可以為外國人負責人取中文名字台灣在很多場合會需要使用公司大小章,其中公司的小章也就是負責人印章要刻上負責人名字,如果負責人為外國人,有些外國人名字較長,印章會塞不下。如果有取中文名稱(音譯即可),預查的時候可以用此中文名字去預查,後續也使用這一個中文名字刻小章。預查核可後,就可以去經濟部投資審議委員會(簡稱「投審會」)進行投資的申請2、公證外國自然人如果沒有中華民國居留證,或是有居留證但是對於語言或行政手續不熟悉,可委由台灣的代理人來進行公司登記。正式的授權動作,需要請法院或民間的公證人公證,代理人即可以代理進行投資申請、資金審定等相關流程。

 

 

結果,這樣的公司登記用戶增長慢於均速,要多花7-8個月才能規模化。4.創業團隊構成與公司類型不對路一旦找到了團隊,你應該確保抓住一個市場,建立一個適合創業團隊的產品。按照用戶開發和用戶獲得方式不同,網路公司的類型也不同,對時間、技術和資金的需求不同。5.不依勢調整或調整太多找到了理想的創業團隊和適合團隊實力的產品及市場,下一步就是讓夢想照進現實的決心,以及如何靈活地去實現。 在此過程中,你很可能要去調整業務中某些重要方面。 當現實世界的回饋證明一些東西不管用,你需要去修改,但太過頻繁地修改會讓你離開了原本的中心。6.不傾聽用戶回饋對產品進行調整總是在一個訊息不完全和極端不確定的情況下做出的決定。 因此花時間來研究用戶的回饋將顯著增加做出正確決定的機率。 結果顯示,追踪數據並聽取用戶回饋的創業公司用戶增長高出400%。7.急於規模化最關鍵的失誤之一是創始人太急於推進市場並過早規模化自己的公司,而沒驗證自己的市場前景、順客戶獲得過程。 如果能募集到大量資金,並擁有極大的信心,結果通常是緩慢死亡,若這兩項都沒有,死亡速度會很快 

 

但這些領域的相關知識,卻都有相當的模糊特性。找好師父的重要因此,就跟音樂、作畫、電影等其他創造性、有模糊知識性的工作一樣,要學習 0 到 1 的心法,跟著一位好師父,近身觀察他,從與他協作的過程去磨練自己,反而才是更有效果的學習方式。換言之,如果你未來想當一位獨當一面的創業家,那麼今天應該做的事情,不是去上課,而是該挑一家優秀公司登記新創公司、一位優秀的創業家,以實習、員工的身分加入,然後在過程中去吸取日月精華。哪種老闆可以教你最多創業心法?至於要如何挑一位值得追隨的創業家、值得加入的 Good Startup,之前的文章已經寫過,就請大家自行點擊回去參考。除了這兩篇文章提的重點之外,基於今天「加入創業學創業」主題我想補充的,是追隨哪種創業者,才能讓你學會更多、更好的創業心法。1. 經常 Start with Why 的老闆學習創業是學習事物背後的道理,因此,老闆再厲害,如果與你的溝通停留在 What 的層次,換言之,只是交代你做事,卻沒有讓你充分理解這麼做的原因,那麼對你理解創業世界的幫助當然較小。相反的,經常 Start with Why 的老闆,會讓你領悟到很多道理。2. 質問你到底的老闆優秀的創業導師老闆不只自己 Start with Why,也會要求團隊成員都要如此。因此,當你跟他溝通,他會不斷的質問你,直到所有道理都明確為止。而他的這些質問,會敦促你更努力去理解這個世界。3. 喜歡被你質問的老闆除了 Start with Why 與質問同仁,這些教學相長的老闆還會非常喜歡你的 Respond with Asking Why,換言之,他們不但不會像一般老闆一樣因為你的質問而動怒,反而會很喜歡跟你一起,把事情弄得更清楚。




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朋友口耳相傳的消息,因為創辦人跑出去兼差   |   回上頁   |   公司陷入殭屍狀態的原因,就是沒有針對資金需求和業務成本去規劃跑道